Assistance à la création de la fonction Controlling au sein d’une nouvelle BU
Objectifs et contexte
Groupe opérant dans le transport, la distribution et le stockage de gaz
Création d’une Branche dans un nouvel environnement post-fusion avec l’objectif de produire le reporting financier de la Branche, animer la filière, fournir une assistance méthodologique et technique, accompagner l’intégration des nouvelles entités de la Branche
Notre mission
Mise en place du reporting de la Branche (organisation cible, calendrier, instructions, format de reporting, axes d’analyse, Key indicators)
Amélioration de la communication interne entre les BUs et la Branche
Définition des axes d’amélioration et actions correctives chaque fois que nécessaire
Mise à disposition de contrôleurs pour toutes les phases de reporting
- Élaboration d’outils d’automatisation
- Contrôle et analyse des remontées (technique, business)
- Propositions d’arbitrages
- Réalisation des synthèses
Animation de la filière : portage des référentiels, calendriers, outils de reporting, contrats de gestion
Assistance méthodologique et technique : normes, sujets ad hoc, relation avec les CACs
Veille technique / normative : assistance et formation des BUs
Accompagnement de l’intégration des nouvelles entités : diagnostic des divergences, portage des référentiels et appui opérationnel
Résultats
Outil de communication à destination du Management
Respect des délais et des contraintes Groupe et Branche
Automatisation et fiabilisation des processus
Enrichissement du reporting (quantitatif et qualitatif)
Intégration réussie des nouvelles entités acquises par la Branche