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Business cases

Assistance à la création de la fonction Controlling au sein d’une nouvelle BU

Objectifs et contexte

Groupe opérant dans le transport, la distribution et le stockage de gaz

Création d’une Branche dans un nouvel environnement post-fusion avec l’objectif de produire le reporting financier de la Branche, animer la filière, fournir une assistance méthodologique et technique, accompagner l’intégration des nouvelles entités de la Branche

Notre mission

Mise en place du reporting de la Branche (organisation cible, calendrier, instructions, format de reporting, axes d’analyse, Key indicators)

Amélioration de la communication interne entre les BUs et la Branche

Définition des axes d’amélioration et actions correctives chaque fois que nécessaire

Mise à disposition de contrôleurs pour toutes les phases de reporting

  • Élaboration d’outils d’automatisation
  • Contrôle et analyse des remontées (technique, business)
  • Propositions d’arbitrages
  • Réalisation des synthèses

Animation de la filière : portage des référentiels, calendriers, outils de reporting, contrats de gestion

Assistance méthodologique et technique : normes, sujets ad hoc, relation avec les CACs

Veille technique / normative : assistance et formation des BUs

Accompagnement de l’intégration des nouvelles entités : diagnostic des divergences, portage des référentiels et appui opérationnel

Résultats

Outil de communication à destination du Management

Respect des délais et des contraintes Groupe et Branche

Automatisation et fiabilisation des processus

Enrichissement du reporting (quantitatif et qualitatif)

Intégration réussie des nouvelles entités acquises par la Branche