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Business cases

Création d’un book de reporting

Objectifs et contexte

Leader français dans la distribution de produits cosmétiques et parfums

Projet de refonte du « book de reporting» : manque de fiabilité des données produites, volumétrie d’informations importante, forte hétérogénéité de l’information, des formats et des indicateurs, manque d’analyse qualitative, délais de production/diffusion trop tardifs

Notre mission

Analyse des différents reporting existants, des processus de clôture et d’élaboration du reporting

Sélection des information et KPI les plus pertinents au pilotage

Construction d’un nouveau « book de reporting» selon un processus plus automatisé permettant aux contrôleurs de gestion d’enrichir leurs analyses

Enrichissement du reporting par la définition de nouveaux indicateurs et de nouveaux axes d’analyse

Déclinaison du reporting en versions plus ou moins détaillées selon les destinataires (Groupe, Codir, DAF filiales)

Résultats

Réduction des délais de production du reporting notamment par l’automatisation de certaines phases

Gains de temps pour les contrôleurs recentrés sur leur rôle de business partner

Création d’un reporting homogène, fiable et concis synthétisant les informations clés des différents reporting existants