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Business cases

Optimisation d’un CSP comptable

Objectifs et contexte

Branche d’un grand groupe de Media couvrant les activités Presse, Radio et TV

Dans un contexte de plan de transformation global, nécessité d’optimiser l’organisation d’un CSP d’environ 80 personnes

Notre mission

Revue de l’organisation et des processus afin de proposer des actions permettant de rendre le CSP plus efficient sous contrainte de réduction importante des effectifs

Diagnostic de l’organisation et propositions d’actions visant à améliorer les processus et à alléger les travaux comptables

Harmonisation des méthodes de travail au sein du CSP, rationalisation les tâches, refonte du planning de clôture

Animation d’autres initiatives visant à améliorer la productivité : mise en place d’une BI comptable, revue du processus d’engagement de dépenses et centralisation des factures fournisseurs

Mise en place d’un plan d’action, accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle et conduite du changement

Résultats

Environ 80 actions identifiées au cours d’une quarantaine d’interviews

Animation de 8 ateliers et pilotage du déploiement des actions sur 4 vagues successives

Rationalisation de certains travaux et amélioration de la coordination avec les équipes Controlling

Organisation cible atteinte avec une réduction de l’effectif d’environ 20%