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Business cases

Projet Fast Close

Objectifs et contexte

1ère coopérative céréalière européenne avec une présence dans 24 pays

Lancement d’une initiative Groupe de refonte du modèle de pilotage. 6 chantiers clés identifiés à l’issue de la phase de cadrage, dont la réduction des délais de clôture et de publication interne des résultats : refonte des processus de clôture locaux (cible: J+7) et centraux (cible publication interne groupe: J+12)

Notre mission

Identification du processus cible

Diagnostic et identification des leviers – mesurer les progrès à accomplir et responsabiliser la filière Finance et les opérationnels sur les actions à conduire

  • Déploiement du kit d’auto-diagnostic auprès de 50 filiales: monitoring, mise en qualité, challenge des entités, puis accompagnement des filiales jugées critiques
  • Mise en place de groupes de travail transverses sur les sujets jugés critiques

Pilotage de la mise en œuvre des plans d’actions

  • Communication régulière et gestion du changement – Intervention en réunion DAF (tous les 2 mois), mise en place de webinar projet Go Fast
  • Déploiement d’un outil de suivi de la mise en œuvre des plans d’actions
  • Support spécifique sur les filiales / thèmes à enjeux

Résultats

Processus initial cible défini, documenté et validé en deux semaines

Réunion DAP et communication sur le lancement du projet pour convaincre et aligner la filière Finance sur les objectifs du projet

Filière Finance motrice à tous les niveaux de l’organisation

Process critiques (RH-paie, P2P, intercos…) optimisés

Cibles atteintes