Direction Financière

Contexte et objectifs

Filiale d’un grand groupe de luxe, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques (300 M€ de CA dans 30 pays)

Management de transition sur la fonction de CFO Groupe dans un contexte de difficultés financières et de l’arrivée d’une nouvelle direction générale pour améliorer les performances et redresser la marque

Notre mission

Membre du CODIR, reprise du périmètre de la direction financière et supervision d’une équipe de 20 personnes (comptabilité, consolidation, contrôle de gestion corporate/regions/industriel, contrôle interne)

Clôtures, reporting mensuels et business review avec le Groupe

Pilotage du processus budgétaire et des révisés

Mise en place de nouveaux reportings pour la direction générale et le CODIR

Amélioration des processus de gestion (clôture, budget, reforecast)

Support à la direction générale dans la mise en place de plans de performance et d’actions permettant le redressement de la marque (remise à plat des modèles de distribution dans certains pays, réduction de coûts, optimisation de l’outil industriel, …)

Prise en charge des différents sujets fiscaux (CIR et impôts divers) et juridiques (suivi des contentieux, des baux)

Résultats

Continuité assurée

Amélioration des processus

Respects des délais

Bonne intégration au sein du CODIR et des équipes

Plan de transformation engagé