Puisque la COVID s’invite aussi dans vos clôtures annuelles…
Nous avons adapté nos modes d’intervention afin de sécuriser une clôture qui s’annonce particulièrement difficile
Renfort temporaire de vos équipes Intérim de fonction
Pallier les risques qui pèsent sur la continuité opérationnelle de vos activités (Central & Local)
Absorber la surcharge de travail exceptionnelle requise par le contexte
Anticiper certains dysfonctionnements sur les processus de clôture (travaux manuels, nouvelles mesures de contrôles, perte d’efficacité due au télétravail ou à l’absence de collaborateurs …)
Rationaliser les effets passés et futurs liés au COVID sur toutes les publications externes et dans les livrables internes
Maintenir les objectifs de délais et de qualité de l’ensemble des informations produites
Actualiser vos prévisions dans un avenir incertain et préparer la reprise de vos activités
Apport d’expertises
01
Actualiser les risques, les modèles d’évaluation et documenter les processus associés
Gestion des effets sur les plans de performance
Impacts de la sous-activité: Actifs vs Charges
Incidences sur la comptabilité de couverture, les risques de crédit, la gestion du financement
02
Adapter vos règles Groupes et vos référentiels comptables / fiscaux
Politique de prix de transfert,
Provisions R&C et Coûts de restructuration
Plans d’amortissements des actifs
03
Ajuster les trajectoires des business plans, des projets et les impairments associés
04
Traiter le cas échéant les activités à céder / à abandonner
Ginini antipode vous accompagne pour répondre aux enjeux et aux problématiques spécifiques posées par la crise sanitaire
Ginini antipode est engagé, à vos côtés, pour répondre aux enjeux du 1er semestre 2021
Nos consultants intègrent vos équipes sur des profils adaptés à vos besoins
Contrôle de gestion / Reporting
Consolidation
Direction Comptable
Contrôle financier
Expert normes
Expert gestion de projet / PMO
Expert conduite du changement
Middle / Back office
Analyse risques
Manager de transition
SAVOIR-FAIRE
Un savoir-faire de place reconnu sur le Controlling, la Consolidation, la Comptabilité, les Normes et la Transformation Finance en général
MOBILISATION
Une capacité de mobilisation importante avec 200 collaborateurs, experts techniques et consultants opérationnels
GAGNER EN AGILITÉ
Une flexibilité de nos dispositifs de support opérationnel / d’intérim permettant de gagner en agilité dans ce contexte exceptionnel
SOLUTIONS DIGITALES
Des solutions digitales créatives : qui s’appuient sur de nouvelles technologies et sur des outils collaboratifs. Elles facilitent l’animation d’équipes, le suivi opérationnel au quotidien, la conduite de projet et la génération d’idées nouvelles
SAVOIR-FAIRE
Une pluralité d’expertises permettant d’accompagner les Directions Finance, Risques et Conformité dans leurs projets de transformation et leur « day to day »
SAVOIR-FAIRE
Des compétences métiers, projets et systèmes d’information avec une approche pragmatique orientée « end user »
Ginini antipode adapte ses modes d’intervention pour répondre aux problématiques spécifiques posées par la crise sanitaire
Au-delà des renforts ponctuels, nous avons imaginé des approches alternatives permettant de sécuriser votre exercice de clôture annuelle « COVID »
Création d’un dispositif de « gestion de crise » pour assurer la continuité opérationnelle des activités Finance
Une « Task force Impacts COVID » pour coordonner la production des livrables, harmoniser et documenter les pratiques, les méthodes…
Des outils et un mode d’animation « Virtual office » pour assurer la coordination et le pilotage d’équipe
Utilisation de démarches « Flash rating » pour évaluer rapidement les situations, les risques et définir les plans d’actions
Des approches « nouvelles » à explorer pour le pilotage de vos prévisions en avenir incertain («Budget Base Zéro», «Beyond budget» ou gestion sans budget, 13 Weeks Cash Flows)