Découvrez
notre offre de
transformation
digitale

Et répondez aux 6 enjeux de la digitalisation
pour les fonctions financières

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01 Automatiser

Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et dédier du temps aux missions créatrices de valeur. Permettre une amélioration globale de la performance et de l’agilité de l’entreprise.

04 Mesurer

Améliorer les prévisions et le pilotage de la performance en partageant l’information et en alignant les acteurs sur des objectifs mesurables par des indicateurs fiables et pertinents.

02 Uniformiser

S’orienter sur une approche data driven en exploitant mieux les données de masse parfois cloisonnées entre les services, en les centralisant et les homogénéisant sur un référentiel unique et partagé de tous.

05 Rationaliser

Déployer des processus end to end optimisés, plus intégrés, mieux contrôlés et moins cloisonnés, où les comptables deviennent des Process owners et les contrôleurs de gestion des Business Partners.

03 Économiser

Réduire les coûts, les délais de traitement/paiement, optimiser le BFR et le cash management, accroître le service client, réduire les risques, notamment de fraude.

06 Collaborer

Faciliter le travail à distance qui tend à progresser dans l’ensemble des fonctions support, faire monter en compétence mais également attirer / retenir les équipes en leur offrant des outils efficaces et conviviaux.

01 Automatiser

Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et dédier du temps aux missions créatrices de valeur. Permettre une amélioration globale de la performance et de l’agilité de l’entreprise.

02 Uniformiser

S’orienter sur une approche data driven en exploitant mieux les données de masse parfois cloisonnées entre les services, en les centralisant et les homogénéisant sur un référentiel unique et partagé de tous.

03 Économiser

Réduire les coûts, les délais de traitement/paiement, optimiser le BFR et le cash management, accroître le service client, réduire les risques, notamment de fraude.

04 Mesurer

Améliorer les prévisions et le pilotage de la performance en partageant l’information et en alignant les acteurs sur des objectifs mesurables par des indicateurs fiables et pertinents.

05 Rationaliser

Déployer des processus end to end optimisés, plus intégrés, mieux contrôlés et moins cloisonnés, où les comptables deviennent des Process owners et les contrôleurs de gestion des Business Partners.

06 Collaborer

Faciliter le travail à distance qui tend à progresser dans l’ensemble des fonctions support, faire monter en compétence mais également attirer / retenir les équipes en leur offrant des outils efficaces et conviviaux.

6 ENJEUX

Nos équipes accompagnent vos projets de digitalisation

en vous apportant du conseil en :

Transformation finance

(diagnostic, optimisation, mise en place de processus et d’outils, pilotage)

Support opérationnel

(intérim de fonction, management de transition, outsourcing)

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Transformation finance

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Support opérationnel

(intérim de fonction, management de transition, outsourcing)

Notre offre de transformation digitale

Ginini antipode est partenaire des directions financières depuis 17 ans dans la mise en place de solutions finance.

Nos services : gestion de projet et AMOA SI avec une forte empreinte métier

Digital efficiency

Dématerialisation
Robotic Process Automation (RPA)
Digital Disclosure
Digital Monitoring
Digital Fast Close

ERP New generation

Universal core Model
SAAS disruption

Digital Performance
& Dashboard

Digital Dashboard
Data Visualisation
Digital planning & Modelling

En savoir +
En savoir +
En savoir +

Digital Change

Digital Collaborative
Digital Learning
Digital Gaming
Change Platforms
Digital Culture

Digital Roadmap

Diagnostic
Stratégie
Gestion de projet
Amélioration de processus

En savoir +
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Stratégie

Gestion de projet

Amélioration de processus

Après une courter phase de diagnostic, nos équipes vous accompagnent pour évaluer la maturité de vos outils et construire une roadmap de transformation digitale.

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