01 Automatiser
Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et dédier du temps aux missions créatrices de valeur. Permettre une amélioration globale de la performance et de l’agilité de l’entreprise.
04 Mesurer
Améliorer les prévisions et le pilotage de la performance en partageant l’information et en alignant les acteurs sur des objectifs mesurables par des indicateurs fiables et pertinents.
02 Uniformiser
S’orienter sur une approche data driven en exploitant mieux les données de masse parfois cloisonnées entre les services, en les centralisant et les homogénéisant sur un référentiel unique et partagé de tous.
05 Rationaliser
Déployer des processus end to end optimisés, plus intégrés, mieux contrôlés et moins cloisonnés, où les comptables deviennent des Process owners et les contrôleurs de gestion des Business Partners.
03 Économiser
Réduire les coûts, les délais de traitement/paiement, optimiser le BFR et le cash management, accroître le service client, réduire les risques, notamment de fraude.
06 Collaborer
Faciliter le travail à distance qui tend à progresser dans l’ensemble des fonctions support, faire monter en compétence mais également attirer / retenir les équipes en leur offrant des outils efficaces et conviviaux.
01 Automatiser
Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et dédier du temps aux missions créatrices de valeur. Permettre une amélioration globale de la performance et de l’agilité de l’entreprise.
02 Uniformiser
S’orienter sur une approche data driven en exploitant mieux les données de masse parfois cloisonnées entre les services, en les centralisant et les homogénéisant sur un référentiel unique et partagé de tous.
03 Économiser
Réduire les coûts, les délais de traitement/paiement, optimiser le BFR et le cash management, accroître le service client, réduire les risques, notamment de fraude.
04 Mesurer
Améliorer les prévisions et le pilotage de la performance en partageant l’information et en alignant les acteurs sur des objectifs mesurables par des indicateurs fiables et pertinents.
05 Rationaliser
Déployer des processus end to end optimisés, plus intégrés, mieux contrôlés et moins cloisonnés, où les comptables deviennent des Process owners et les contrôleurs de gestion des Business Partners.
06 Collaborer
Faciliter le travail à distance qui tend à progresser dans l’ensemble des fonctions support, faire monter en compétence mais également attirer / retenir les équipes en leur offrant des outils efficaces et conviviaux.
6 ENJEUX
Nos équipes accompagnent vos projets de digitalisation
en vous apportant du conseil en :
Transformation finance
(diagnostic, optimisation, mise en place de processus et d’outils, pilotage)
Support opérationnel
(intérim de fonction, management de transition, outsourcing)
Notre offre de transformation digitale
Ginini antipode est partenaire des directions financières depuis 17 ans dans la mise en place de solutions finance.
Nos services : gestion de projet et AMOA SI avec une forte empreinte métier
ERP New generation
Universal core Model
SAAS disruption
Digital Performance
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Data Visualisation
Digital planning & Modelling
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