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Business cases

Post Merger Integration

Obiettivi e contesto

Acquisizione di una società di ristorazione e travel retail con sedi in una decina di paesi e fatturato pari a circa 200 milioni di euro

Guidare l’integrazione dell’obiettivo all’interno della procedura di reporting gruppo

La nostra missione

Attuazione di procedure di closing complete (Bilancio, P&L, Tabella flussi di cassa) sul perimetro acquisito

Elaborazione e applicazione di un mapping tra il piano contabile dell’obiettivo (BPC) e il piano contabile BFC del Gruppo per natura e finalità

Stesura di un bilancio di apertura per ciascuna delle 17 filiali acquisite

Lavori di allocazione del costo dell’acquisizione (IFRS3 riveduta): calcolo del goodwill e allocazione per mezzo di concessioni per filiali

Trasformazione dell’informazione finanziaria dello strumento BPC verso BFC: creazione di un file d’inserimento automatico dei dati nella documentazione BFC

Supporto ai controllori locali per problematiche legate all’acquisizione e per lo strumento BFC (previste formazioni)

Coordinamento/Comunicazione con i paesi integrati

Accompagnamento nella pratica di carve-out: preparazione dell’integrazione finanziaria e della fusione dei 10 paesi dell’obiettivo nei paesi del Gruppo

Assistenza all’elaborazione della procedura di bilancio: revisione e analisi delle proiezioni finanziarie e elaborazione dei book di bilancio

Risultati

Integrazione riuscita dell’obiettivo: rispetto delle scadenze di chiusura, risposta alle esigenze e necessità del Gruppo in termini d’informazione finanziaria elaborata

Istituzione di un reporting di riferimento all’interno dell’obiettivo

Produzione mensile e di bilancio garantita per mezzo della dinamizzazione dei retrieval statement e proposte di applicazione delle best practices di chiusura