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Business cases

Sicurezza post-merger di un’organizzazione “finanza”

Obiettivi e contesto

Ente pubblico industriale e commerciale per il trasporto ferroviario francese

In un contesto di fusione/scissione, garantire la continuità operativa delle attività contabili e finanziarie del nuovo organismo creato dopo la fusione

La nostra missione

Diagnosi della situazione esistente e macroanalisi degli impatti dei maggiori cambiamenti

Quadro organizzativo e di governance del progetto, macroplanning e strumenti di pianificazione

Strutturazione e lancio dei lavori “Continuità Contabile” – Avvio dei 12 cantieri identificati di continuità contabile e finanziaria

  • Definizione e elaborazione delle pratiche e norme comuni
  • Elaborazione di target flowchart (mappatura del processo “finanza”) e identificazione delle possibili interruzioni nella catena da evitare
  • Stesura di una guida di continuità contabile e finanziaria destinata a tutti i collaboratori
  • Contribuzione ai lavori di progettazione dettagliata del SI di gestione
  • Acquisizione di tematiche tecniche di contabilità e finanza (immobilizzazioni, costo completo…)

Strutturazione e avvio dei lavori per pilotare il cambiamento e mettere in sicurezza operativa il passaggio dei sistemi informatici

Risultati

Prime chiusure realizzate con successo

Elaborazione del quadro di riferimento dei nuovi processi contabili

Realizzazione di un forum di formazione di 10 giorni in 4 città comprendente 1500 persone responsabili delle attività progetti, acquisti, finanza.