Vous accompagner
vers de nouvelles trajectoires

Ginini antipode, partenaire de référence des directions financières pour vos besoins opérationnels et vos choix d’optimisation et de développement.
Des compétences métiers, projets et systèmes d’information.

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Parce que vos priorités
et enjeux de performance
ont changé

COVID-19 : Ginini antipode vous accompagne sur 5 nouveaux enjeux des directions financières

Parce que la situation exceptionnelle que nous vivons révèle aussi de nouvelles opportunités incitant vos organisations à se transformer, nos équipes continuent de vous apporter leur support et leurs expertises pour sécuriser la continuité opérationnelle de vos activités et vous permettre de piloter votre performance avec efficacité.

5 NOUVEAUX
ENJEUX

01

Adapter et enrichir vos reporting financiers

  • Mise en place d’un reporting trésorerie par approche directe (13 semaines) ou indirecte (semestriel, annuel)
  • Refonte des dashboards avec introduction de nouveaux KPI orientés BFR/cash
  • Mise en place de rolling forecasts
  • Mise en place de reporting ad hoc pour suivre les plans de performance et les objectifs opérationnels

02

Anticiper votre budget 2021 et les impacts sur les futurs plans

  • Modélisation financière du plan stratégique moyen-long terme
  • Support à la scénarisation financière du plan de redressement post-COVID
  • Impacts sur la phase de cadrage et le processus global
  • Accompagnement dans la mise en œuvre d’approches nouvelles (approches «budget base 0» ou «beyond budget», rolling forecasts)

03

Améliorer votre communication financière

  • Support à l’évaluation des impacts COVID
  • Support au processus de communication financière 30 juin et 31 décembre
  • Etudes d’impacts IFRS (valeurs d’actifs)
  • Mise en place iXBRL & reporting ESEF
  • Optimisation du processus de publication des comptes et mise en place de solutions de Disclosure Management
  • Support à la mise en œuvre du rapport intégré

04

Accélérer la digitalisation de vos processus et méthodes de travail

  • Déploiement de nouveaux outils digitaux collaboratifs permettant de faciliter l’animation d’équipes, la conduite de projet et la génération d’idées nouvelles
  • Robotisation de processus à faible valeur ajoutée
  • Support aux projets de dématérialisation
  • Mise en place de tableaux de bord digitalisés

05

Améliorer l’efficacité de vos plans de performance

  • Diagnostic et évaluation des impacts sur le budget 2020
  • Revue des projets et ré- alignement sur les priorités stratégiques
  • Identification et mise en place de leviers d’optimisation des coûts et des cash-flow (BFR)
  • Support dans la mise en place, la déclinaison opérationnelle et l’animation d’un plan de performance global
  • Renforcement du dispositif de contrôle budgétaire

Nos équipes interviennent soit en mode projet, soit en support au sein de vos équipes.

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5 NOUVEAUX
ENJEUX

01

Adapter et enrichir vos reporting financiers

• Mise en place d’un reporting trésorerie par approche directe (13 semaines) ou indirecte (semestriel, annuel)
• Refonte des dashboards avec introduction de nouveaux KPI orientés BFR/cash
• Mise en place de rolling forecasts
• Mise en place de reporting ad hoc pour suivre les plans de performance et les objectifs opérationnels

02

Anticiper votre budget 2021 et les impacts sur les futurs plans

• Modélisation financière du plan stratégique moyen-long terme
• Support à la scénarisation financière du plan de redressement post-COVID
• Impacts sur la phase de cadrage et le processus global
• Accompagnement dans la mise en œuvre d’approches nouvelles (approches «budget base 0» ou «beyond budget», rolling forecasts)

03

Améliorer votre communication financière

• Support à l’évaluation des impacts COVID
• Support au processus de communication financière 30 juin et 31 décembre
• Etudes d’impacts IFRS (valeurs d’actifs)
• Mise en place iXBRL & reporting ESEF
• Optimisation du processus de publication des comptes et mise en place de solutions de Disclosure Management
• Support à la mise en œuvre du rapport intégré

04

Accélérer la digitalisation de vos processus et méthodes de travail

• Déploiement de nouveaux outils digitaux collaboratifs permettant de faciliter l’animation d’équipes, la conduite de projet et la génération d’idées nouvelles
• Robotisation de processus à faible valeur ajoutée
• Support aux projets de dématérialisation
• Mise en place de tableaux de bord digitalisés

05

Améliorer l’efficacité de vos plans de performance

• Diagnostic et évaluation des impacts sur le budget 2020
• Revue des projets et ré- alignement sur les priorités stratégiques
• Identification et mise en place de leviers d’optimisation des coûts et des cash-flow (BFR)
• Support dans la mise en place, la déclinaison opérationnelle et l’animation d’un plan de performance global
• Renforcement du dispositif de contrôle budgétaire

Nos équipes interviennent soit en mode projet, soit en support au sein de vos équipes.

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Notre approche résolument opérationnelle s’adapte à différents contextes et enjeux.

Nous avons développé des démarches adaptées à la situation actuelle permettant d’assurer une qualité de service et une efficacité totale, y compris dans nos interventions à distance.