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Business cases

Processus Finance et création d’un CoE

Objectifs et contexte

Groupe Leader de l’énergie ayant inscrit la technologie RPA comme un axe majeur de son plan de digitalisation. La fonction support Finance (700 personnes) a été positionnée comme leader dans cette démarche.
Dans le prolongement d’une phase de « Proof of Concept », lancement d’un pilote afin de disposer d’un « Pipe » de processus puis industrialisation de la démarche et création d’un Centre d’Excellence

Notre mission

  • Structurer le projet et analyser les périmètres d’activité
  • Garantir une vision exhaustive des processus afin de retenir les meilleurs candidats à l’automatisation
  • Traduire le besoin fonctionnel et /ou économique d’un processus dans la perspective de son automatisation
  • Partenaire des équipes de développement et du client pendant les phases de programmation, tests, déploiement
  • Diffuser les bénéfices du changement pour les utilisateurs et pour l’entreprise
  • Aide à la structuration du Centre d’Excellence et gestion de projet.

Résultats

  • Automatisation d’une cinquantaine de processus en 24 mois de projet
  • Intégration de la RPA dans le parc d’outil groupe
  • Centre d’Excellence constitué de 15 personnes
  • Transfert de compétence