Ginini antipode accompagne depuis près d’un an un groupe leader de l’énergie dans le cadre de la robotisation de ses processus Finance.

Dans le prolongement d’une phase de « POC » (Proof of Concept), un pilote a été lancé afin de disposer d’un « pipe » de processus et identifier rapidement les opportunités d’automatisation.
Notre mission consistait notamment à :

  • Structurer le projet et analyser les périmètres d’activité
  • Garantir une vision exhaustive des processus afin de retenir les meilleurs candidats à l’automatisation
  • Traduire le besoin fonctionnel et/ou économique d’un processus dans la perspective de son automatisation
  • Être le partenaire des équipes de développement et du client pendant les phases de programmation, tests, déploiement
  • Diffuser les bénéfices du changement pour les utilisateurs et pour le Groupe

Le projet en cours a d’ores et déjà permis l’automatisation d’une quinzaine de processus (déclaration de TVA, création de compte clients / fournisseurs…) répartis dans plusieurs centres de services partagés en France et à l’étranger.

La technologie RPA est désormais totalement intégrée dans le parc d’outils digitaux du groupe et des combinaisons sont réalisées avec d’autres solutions déjà utilisées en interne.