Expertises : Gestion de la data finance

Les solutions EPM – CPM intégrées facilitent la planification et l’exécution de la stratégie de l’entreprise. Par leurs fonctionnalités de Consolidation, Reporting, Budgétisation, Prévision, Modélisation, ces solutions permettent aux Directions Financières de mieux assumer la Gestion de la Data Finance en assurant le pilotage de la performance et en orientant l’ensemble des acteurs sur des objectifs et indicateurs de performance communs.

Vos enjeux

Préparer l’avenir en connectant toute votre organisation

Optimiser vos processus d’élaboration budgétaire et de prévision

Renforcer la valeur business de la prévision

Gagner en visibilité sur votre performance en temps réel

Nos services

Dans un cadre méthodologique visant à faciliter la collaboration et l’idéation, nous vous assistons lors de l’étape de conception de votre modèle de planification

Nous vous aidons à élaborer les stratégies dédiées pour gérer les composants hautement volatiles (modélisation agilité)

Nous vous accompagnons dans le choix de votre outil de budgétisation/planification et sa mise en place

Vos enjeux

Déployer un nouvel outil de consolidation ou de reporting au sein du Groupe ou d’une division

Piloter l’entreprise en consolidant les indicateurs de performance, en simulant les orientations stratégiques envisagées, en appliquant de manière automatisée les choix finaux

Préparer et communiquer les reportings : consolidation statutaire, consolidation de gestion hébergeant le budget, les forecasts, le business plan et autres reportings spécifiques

Nos services

Revue des reportings et cycles de closings : indicateurs clés, comparaisons souhaitées, processus

Localisation des données et besoins de retraitement

Détermination des règles métiers

Amélioration des visuels et abaques de production des reportings

Établissement des spécifications générales et assistance au choix d’outil

Spécifications détaillées, tests et validation, reprise des données

Formation et assistance post go live

Vos enjeux

Déployer des reporting plus visuels, plus pertinents et plus adaptés à la mobilité

Simplifier la consultation des données pour faciliter les analyses de gestion et la prise de décisions

Rendre la donnée plus accessible et plus intelligible pour les opérationnels en les rendant plus autonomes et pro-actifs sur leur périmètre de responsabilités par des alertes en temps réel

Nos services

Une approche progressive fonctionnant sur des cycles courts de construction et mise à disposition et un lien fort avec le retour d’expériences utilisateurs

Après les phases classiques de cadrage de projet, de premières expressions de besoins et de choix d’outils, notre méthodologie de déploiement repose sur trois étapes très progressives :

• Self-service BI « Béta » : une utilisation cible comparable à Excel, drivée par le métier
• Self-service BI «1.0» : élargir, normaliser, harmoniser et formaliser
• Augmented-service BI : standardiser, sécuriser, responsabiliser, diffuser

Réussir la transformation digitale de l’entreprise grâce aux ERP de nouvelle génération : améliorer l’expérience utilisateurs, accéder à la donnée en temps réel, bénéficier de solutions « best of breed » innovantes parfois basées sur l’intelligence artificielle, connecter les données transactionnelles avec les données nécessaires au pilotage de la performance, gérer des processus « end to end » optimisés

Vos enjeux

Nos services

Gestion de projet / AMOA : cadrage fonctionnel, choix d’outil, reengineering de process, définition du modèle de gestion, structuration de la donnée, approche de gestion data finance, mise en qualité, recette, sécurisation opérationnelle, pilotage projet, conduite du changement

Une démarche outillée et digitalisée (outil interne Starter Kit AMOA)

Une approche opérationnelle par chaine transactionnelle, orientée métier et savoir finance

Nous accompagnons plus particulièrement les Directions Financières sur les processus finance (R2R / EPM)

La robotisation est désormais une brique incontournable de la transformation digitale de l’entreprise et de l’optimisation de ces processus transactionnels, qu’ils soient financiers ou opérationnels. Nos experts métiers Finance associés à nos experts outils, certifiés sur les meilleures technologies RPA, vous accompagnent dans le choix et le déploiement de solutions les plus adaptées à vos besoins et votre écosystème applicatif

Vos enjeux

Automatiser la gestion des tâches à faible valeur ajoutée, réduire les temps de traitement et les coûts liés à la gestion manuelle des processus

Sécuriser la qualité des processus et réduire les risques d’erreur

Accroitre la productivité des équipes et leur permettre de se recentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée d’analyse de données

Découvrez le process Confirmation de Deal utilisant une combinaison RPA & OCR

Nos services

Un accompagnement à tous les stades de vos programmes d’automatisation : du premier pas à la montée en puissance jusqu’à l’industrialisation

Une assistance transverse de vos projets grâce à notre double expertise : métier (Business Analyst) et technique (Robot Designer)

A compter du 1er juillet 2024, les entreprises devront progressivement se mettre en conformité avec les nouvelles obligations liées à la facturation électronique. Au-delà des contraintes qu’elle génèrent, cette nouvelle réglementation reste une réelle opportunité pour digitaliser et optimiser les processus P2P-O2C, réduire les temps et coûts de traitement des factures et déclarations de TVA, renforcer le contrôle interne

Vos enjeux

Être prêt pour vos nouvelles obligations e-invoicing / e-reporting et choisir les bons partenaires PDP/OD

Optimiser et sécuriser vos processus P2P (Purchase to Pay) et O2C (Order to Cash) via des outils adaptés à votre organisation

Déployer des solutions intégrées permettant de gérer vos processus de bout en bout

Nos services

• Diagnostic de conformité (cartographie des flux, éligibilité e-invoicing/e-reporting, revue des référentiels, analyse d’impacts, définition des processus et outils cibles, roadmap)
• Revue et optimisation de processus P2P-O2C
• Support à la rédaction de cahier des charges et au choix de solutions (PDP notamment)
• Gestion de projet & AMOA (Assistance à Maitrise d’Ouvrage)

Déployer des outils collaboratifs permettant de digitaliser, d’automatiser et de sécuriser votre processus de production de l’information nécessaire à la communication financière interne ou externe (rapports financiers, présentations analystes, rapport de gestion, communiqués)

Vos enjeux

Automatiser, fluidifier et sécuriser les processus de publication des comptes y compris les documents de référence, rapports de fin d’année et autres obligations réglementaires

Supporter le processus de publication des comptes dans un environnement collaboratif, permettant de planifier et faciliter la publication des comptes avec des outils de workflow

Répondre aux nouveaux besoins de reportings réglementaires ESEF et XBRL

Nos services

Notre double expertise métiers et solutions Finance nous permet de vous accompagner dans la mise en place d’une stratégie et d’une roadmap de transformation digitale de votre fonction Finance

Comment définir votre roadmap de transformation digitale finance ?

Sur base d’interviews ciblées avec les acteurs clés et d’ateliers d’approfondissement, autour des 6 dimensions structurant une approche digitale

Mêler les disciplines (lean, data management…) et s’appuyer sur des outils méthodologiques structurés et favorisant l’idéation

Quel résultat attendre de votre roadmap ?

Capturer l’existant, évaluer la maturité, identifier les irritants et les opportunités d’amélioration / automatisation pour améliorer l’efficacité de vos processus et réduire les coûts

Faire des recommandations, identifier les quick wins, prioriser les initiatives dans une logique coûts / bénéfices et réaliser une évaluation préliminaire des impacts à tous les niveaux (humains, processus, outils…)

Construire une roadmap et un planning de mise en œuvre exploratoires

Nos atouts pour vous accompagner
dans la construction de votre roadmap

L’expérience de ce type de projet et une bibliothèque d’outils et de « use cases » immédiatement exploitables

Un ADN mêlant projets et support opérationnel qui garantit une approche pragmatique et résolument orientée end-users, conditions sine qua non à l’embarquement des équipes