Intégration d’une nouvelle cible dans les process Controlling groupe
Contexte et objectifs
Acquisition d’une société de restauration et travel retail implantée dans une dizaine de pays et réalisant environ 200 ME de CA
Piloter l’intégration de la cible au sein du processus de reporting Groupe
Notre mission
Mise en place de processus de closings complets (Bilan, P&L, TFT) sur le périmètre acquis
Préparation et mise en œuvre d’un mapping entre le plan de comptes de la cible (BPC) et les plans de comptes BFC du Groupe par nature et destination
Préparation d’un bilan d’ouverture pour chacune des 17 filiales acquises
Travaux d’allocation du prix d’acquisition (IFRS 3 révisé) : calcul du goodwill et allocation en concessions par filiales
Transformation de l’information financière de l’outil BPC vers BFC: création d’un fichier d’injection automatique des données dans les liasses BFC
Support aux contrôleurs locaux sur les problématiques liées à l’acquisition et sur l’outil BFC (formations dispensées)
Coordination/Communication avec les pays intégrés
Accompagnement sur la démarche de carve-out : préparation de l’intégration financière et de la fusion des 10 pays de la cible dans les pays du Groupe
Assistance à l’élaboration du processus budgétaire: revue et analyse des projections financières, préparation et élaboration des books budgétaires
Résultats
Intégration réussie de la cible : respect des délais de clôture, réponse aux exigences et besoins du Groupe en terme d’information financière produite
Mise en place d’un reporting de référence au sein de la cible
Production mensuelle et budgétaire assurée avec une dynamisation des états de restitution et proposition d’application de best practices de clôtures
