expertises

Domaines d’activités spécifiques Finance

Près de 20 ans d’expérience sur les fonctions Finance et les projets de transformation Finance nous ont permis de déployer nos expertises sur des domaines d’activités spécifiques

Banque & Assurance

Nos experts Banque Assurance accompagnent les entreprises de ce secteur, fortement impacté par les évolutions technologiques et règlementaires, dans leurs projets de transformation et leurs besoins de renfort opérationnel

Vos enjeux

Anticiper les évolutions du marché et rectifier la trajectoire afin de préserver son positionnement

Rechercher l’efficacité opérationnelle et améliorer la performance organisationnelle

Comprendre les risques et les opportunités des évolutions du contexte règlementaire

Adapter vos systèmes d’information ou mettre en place de nouvelles technologies pour accroître la productivité et l’adhésion

Mener à terme vos projets en tenant les délais et le budget et en fédérant l’ensemble des parties prenantes

Maintenir un niveau de qualité opérationnelle pendant les périodes de crise ou d’absence temporaire de collaborateurs

Nos services

Diagnostic et design

Analyser le marché et les secteurs afin de vous aider dans la définition de vos stratégies de différenciation et d’innovation

Compétitivité et efficacité

Mesurer et évaluer les indicateurs opérationnels et financiers. Elaborer, mettre en œuvre, piloter vos transformations et vous accompagner dans le changement

Réglementation

Vous accompagner dans cet environnement règlementaire complexe et vous former aux bonnes pratiques

Solutions et innovation

Vous accompagner dans la définition de l’architecture, l’identification de la meilleure solution, la mise en place / refonte et la prise en main effective de vos outils

Gestion de projet

Vous accompagner pendant toutes les étapes clés du projet jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

Support opérationnel

Intégrer vos équipes avec des profils opérationnels, autonomes et force de proposition pour vous permettre de transformer ces situations en véritables opportunités

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Post Merger Integration (PMI)

Afin que le deal délivre ses promesses, le plan d’intégration doit permettre le déploiement du modèle opérationnel cible et l’atteinte des synergies attendues. Selon l’amplitude de l’impact sur la fonction Finance, nos experts vous accompagnent durant les phases clés du projet d’intégration

Vos enjeux

Anticiper les impacts financiers, organisationnels et réglementaires et évaluer les risques et impacts des opérations envisagées (acquisitions, fusions, cessions, spin-off, scissions / carve-out)

Mettre en place les outils de pilotage adaptés à vos besoins durant la période de transition

Définir le scénario d’intégration cible et déployer le dispositif de migration

Répondre opérationnellement aux problématiques posées, les contourner le cas échéant, et maintenir un bon niveau d’auditabilité et de fiabilité

Optimiser l’engagement des ressources internes

Piloter le projet et son avancement au plus fin

Disposer d’un appui méthodologique et bénéficier d’une expérience de ce type de projet

Nos services

Planification et sécurisation du Day One

  • Définition de la stratégie d’intégration cible et transitoire
  • Préparation du « Day-One »
  • Assistance opérationnelle des équipes d’intégration

Déploiement du plan à 100 jours

  • Animer, coordonner et gérer le projet avec l’Intégration Manager
  • Piloter les actions de conduite du changement auprès de la filière Finance
  • Coordonner et/ou mettre en œuvre les chantiers selon le plan d’action détaillé
  • Assister les équipes internes du département Controlling (en local, en BU et/ou en tête du groupe) durant la période transitoire

Accompagnement de la transformation

  • Fast close (reporting Réel et reporting Prévisionnel)
  • Refonte du modèle de pilotage
  • Standardisation et industrialisation des processus
  • Unification et rationalisation des systèmes d’information financiers
  • Développement d’une filière Finance
  • Localisation – centres de services / centres d’expertise
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Finance Achats

Les évolutions réglementaires récentes constituent une opportunité pour les Directions Achats et Directions Financières d’optimiser leurs processus achats et comptabilité fournisseurs, en déployant de nouveaux outils plus intégrés permettant de renforcer le contrôle interne, de mieux piloter les achats et le cash, et de digitaliser les commandes et factures fournisseurs

Vos enjeux

Optimiser vos processus P2P (Purchase to Pay)

Maîtriser vos engagements de dépenses

Réduire vos délais de traitement des factures fournisseurs et minimiser vos risques industriels (défaut d’un fournisseur stratégique) et financiers (pénalité, engagements sous-évalués)

Déployer de nouveaux outils plus intégrés sur les processus achats

Répondre aux obligations règlementaires de digitalisation

Nos services

Diagnostic des processus achats (P2P – S2P – S2C) : performance du process et des outils (engagement de dépenses, OCR, dématérialisation), qualité du référentiel, existence de reporting et d’alerte, points de contrôle, qualité des prestataires, degré de digitalisation et d’automatisation, qualité de l’organisation de la comptabilité fournisseurs, niveaux de standardisation…

Proposition de plan d’actions permettant d’optimiser les processus de bout en bout de la chaine source-to-pay

Assistance à la sélection et au déploiement d’outils d’e-procurement, de robotisation et de dématérialisation

Appui à la mise en place de reporting de performance achats et KPI

Mise en place d’un contrôle de gestion achats, définition des processus, KPI et tableaux de bord permettant de mieux construire et piloter les budgets achats et les plans de performance fournisseurs

Facturation Electronique et E-reporting

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Finance durable et reporting extra-financier

Au-delà des enjeux de publication à court terme, les impacts Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) vont devenir des critères structurants pour les orientations stratégiques et l’évaluation de la performance des entreprises

Nous accompagnons les Directions Financières, acteurs majeurs de cette transformation, dans la structuration et le déploiement opérationnel de leur projet de transition

Vos enjeux

Comprendre, anticiper et mettre en œuvre vos nouvelles obligations de reporting ESG

Définir des processus robustes de collecte de la donnée brute extra-financière et anticiper les impacts sur les outils.

Assurer la connexion entre les éléments comptables et les risques et opportunités liés au développement durable.

Intégrer les coûts et opportunités RSE dans toute la chaîne de décision et dans le pilotage de la performance.

Anticiper les impacts liés à l’accès au financement et à son coût, profiter d’opportunités d’accès à de nouveaux instruments plus attractifs

Nos services

Accompagnement dans le déploiement opérationnel de vos nouveaux reporting extra-financiers (Règlement Taxonomie, CSRD…)

  • Collecter, structurer, fiabiliser et piloter les informations requises
  • Aide au choix des outils
  • Former et accompagner au changement
  • Définir la feuille de route pour remplir les obligations à venir sur les prochaines clôtures

Accompagnement opérationnel dans l’intégration des enjeux de durabilité dans vos Business models

  • Diagnostic et mapping des impacts attendus des enjeux de durabilité sur les hypothèses comptables, process budgétaires, modélisation de la performance, et sur l’ensemble de la chaîne de valeur de votre Business model.
  • Support à la définition d’une trajectoire de pilotage de la finance durable et climatique
  • Support opérationnel à la mise en place des tableaux de bord, de cockpit de pilotage intégrant les dimensions de la performance durable et climatique
  • Accompagnement dans la compréhension des enjeux en matière d’accès au financement
RSE ou responsabilité sociétale des entreprises

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Controlling DSI

Forts de plusieurs années d’expérience au sein de DSI de grands groupes, nos équipes vous accompagnent dans la mise en place ou l’optimisation de la fonction Contrôle de gestion DSI/IT

Vos enjeux

Maîtriser les coûts run & projets de vos activités DSI

Déployer un modèle de costing spécifique au métier DSI

Mettre en place des reportings adaptés aux activités DSI et au suivi des projets

Apporter un support aux équipes techniques et chefs de projets

Déployer des processus permettant le suivi des engagements et la maîtrise des risques

Externaliser la fonction Controlling DSI

Nos services

Gestion de projets DSI

  • Construction du budget projet
  • Suivi des coûts (projet et run associé) et du planning
  • Actualisation du reste à faire
  • Préparation des tableaux de bord pour comités projets
  • Préparation des dossiers pour comités d’investissements

Support au déploiement d’outils

  • Outils de suivi de projets ou de temps passés
  • Outils de reporting ou d’élaboration budgétaire
Contrôle de gestion

Controlling DSI

Mise en place de modèle de gestion des activités back et front d’une DSI (ex: SIGREF, ABC) et des règles de gestion (clés de répartition / refacturation, règles opex vs capex, classification et suivi des dépenses de RUN, suivi des coûts par application, critères de priorisation projets…)

Mise en place de processus de gestion (suivi des temps passés, suivi des prestataires externes, engagements de dépenses…)

Optimisation et animation du cycle de gestion (clôtures, reporting, budgets, reforecast)

Calcul des coûts standards et recherche d’optimisations

Mise en place de tableaux de bord mensuels et synthèses pour équipes métiers, mise en place des rituels de revue de gestion avec équipes métiers

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