Domaines d’activités spécifiques Finance

Nos experts Banque Assurance accompagnent les entreprises de ce secteur, fortement impacté par les évolutions technologiques et règlementaires, dans leurs projets de transformation et leurs besoins de renfort opérationnel

Anticiper les évolutions du marché et rectifier la trajectoire afin de préserver son positionnement

Rechercher l’efficacité opérationnelle et améliorer la performance organisationnelle

Comprendre les risques et les opportunités des évolutions du contexte règlementaire

Adapter vos systèmes d’information ou mettre en place de nouvelles technologies pour accroître la productivité et l’adhésion

Mener à terme vos projets en tenant les délais et le budget et en fédérant l’ensemble des parties prenantes

Maintenir un niveau de qualité opérationnelle pendant les périodes de crise ou d’absence temporaire de collaborateurs

Diagnostic et design

Analyser le marché et les secteurs afin de vous aider dans la définition de vos stratégies de différenciation et d’innovation

Compétitivité et efficacité

Mesurer et évaluer les indicateurs opérationnels et financiers. Elaborer, mettre en œuvre, piloter vos transformations et vous accompagner dans le changement

Réglementation

Vous accompagner dans cet environnement règlementaire complexe et vous former aux bonnes pratiques

Solutions et innovation

Vous accompagner dans la définition de l’architecture, l’identification de la meilleure solution, la mise en place / refonte et la prise en main effective de vos outils

Gestion de projet

Vous accompagner pendant toutes les étapes clés du projet jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle

Support opérationnel

Intégrer vos équipes avec des profils opérationnels, autonomes et force de proposition pour vous permettre de transformer ces situations en véritables opportunités

Afin que le deal délivre ses promesses, le plan d’intégration doit permettre le déploiement du modèle opérationnel cible et l’atteinte des synergies attendues. Selon l’amplitude de l’impact sur la fonction Finance, nos experts vous accompagnent durant les phases clés du projet d’intégration

Anticiper les impacts financiers, organisationnels et réglementaires et évaluer les risques et impacts des opérations envisagées (acquisitions, fusions, cessions, spin-off, scissions / carve-out)

Mettre en place les outils de pilotage adaptés à vos besoins durant la période de transition

Définir le scénario d’intégration cible et déployer le dispositif de migration

Répondre opérationnellement aux problématiques posées, les contourner le cas échéant, et maintenir un bon niveau d’auditabilité et de fiabilité

Optimiser l’engagement des ressources internes

Piloter le projet et son avancement au plus fin

Disposer d’un appui méthodologique et bénéficier d’une expérience de ce type de projet

Planification et sécurisation du Day One

• Définition de la stratégie d’intégration cible et transitoire
• Préparation du « Day-One »
• Assistance opérationnelle des équipes d’intégration

Déploiement du plan à 100 jours

• Animer, coordonner et gérer le projet avec l’Intégration Manager
• Piloter les actions de conduite du changement auprès de la filière Finance
• Coordonner et/ou mettre en œuvre les chantiers selon le plan d’action détaillé
• Assister les équipes internes du département Controlling (en local, en BU et/ou en tête du groupe) durant la période transitoire

Accompagnement de la transformation

• Fast close (reporting Réel et reporting Prévisionnel)
• Refonte du modèle de pilotage
• Standardisation et industrialisation des processus
• Unification et rationalisation des systèmes d’information financiers
• Développement d’une filière Finance
• Localisation – centres de services / centres d’expertise

Les évolutions réglementaires récentes constituent une opportunité pour les Directions Achats et Directions Financières d’optimiser leurs processus achats et comptabilité fournisseurs, en déployant de nouveaux outils plus intégrés permettant de renforcer le contrôle interne, de mieux piloter les achats et le cash, et de digitaliser les commandes et factures fournisseurs

Optimiser vos processus P2P (Purchase to Pay)

Maîtriser vos engagements de dépenses

Réduire vos délais de traitement des factures fournisseurs et minimiser vos risques industriels (défaut d’un fournisseur stratégique) et financiers (pénalité, engagements sous-évalués)

Déployer de nouveaux outils plus intégrés sur les processus achats

Répondre aux obligations règlementaires de digitalisation

Comprendre et mettre en oeuvre vos nouvelles obligations de reporting ESG

Cartographier la donnée nécessaire et disponible puis définir des process robuste de collecte de la donnée extra-financière et anticiper les impacts sur les outils

Assurer la connexion entre les éléments comptables et les risques et opportunités liés au développement durable.

Intégrer les coûts et opportunités RSE dans toute la chaîne de décision et dans le pilotage de la performance.

Anticiper les impacts liés à l’accès au financement et à son coût, profiter d’opportunités d’accès à de nouveaux instruments plus attractifs

Double expertise reporting et finance durable au service de votre déploiement CSRD

• Assimiler
• Déployer
• Piloter

Notre offre de services 

• Définir ensemble la feuille de route opérationnelle pour remplir les obligations de reporting sur les prochaines clôtures en s’inspirant des process d’arrêtés comptables
• Pour assurer la connexion , diagnostic et mapping des impacts attendus des enjeux de durabilité sur les hypothèses comptables, process budgétaires
• Process Data : Collecter, structurer, et fiabiliser la donnée pour en optimiser le traitement et la visualisation
• Support opérationnel à la mise en place des reporting de durabilité, tableaux de bord, cockpit de pilotage intégrant les dimensions de la performance durable et climatique
• Vous accompagner dans l’anticipation des impacts liés à l’accès au financement et à son coût, profiter d’opportunités d’accès à de nouveaux instruments plus attractifs
• Aide au choix des outils et son déploiement
• Former et accompagner au changement

Forts de plusieurs années d’expérience au sein de DSI de grands groupes, nos équipes vous accompagnent dans la mise en place ou l’optimisation de la fonction Contrôle de gestion DSI/IT

Maîtriser les coûts run & projets de vos activités DSI

Déployer un modèle de costing spécifique au métier DSI

Mettre en place des reportings adaptés aux activités DSI et au suivi des projets

Apporter un support aux équipes techniques et chefs de projets

Déployer des processus permettant le suivi des engagements et la maîtrise des risques

Externaliser la fonction Controlling DSI

• Construction du budget projet
• Suivi des coûts (projet et run associé) et du planning
• Actualisation du reste à faire
• Préparation des tableaux de bord pour comités projets
• Préparation des dossiers pour comités d’investissements

• Outils de suivi de projets ou de temps passés
• Outils de reporting ou d’élaboration budgétaire

Mise en place de modèle de gestion des activités back et front d’une DSI (ex: SIGREF, ABC) et des règles de gestion (clés de répartition / refacturation, règles opex vs capex, classification et suivi des dépenses de RUN, suivi des coûts par application, critères de priorisation projets…)

Mise en place de processus de gestion (suivi des temps passés, suivi des prestataires externes, engagements de dépenses…)

Optimisation et animation du cycle de gestion (clôtures, reporting, budgets, reforecast)

Calcul des coûts standards et recherche d’optimisations

Mise en place de tableaux de bord mensuels et synthèses pour équipes métiers, mise en place des rituels de revue de gestion avec équipes métiers

Nos expériences au sein de Départements Ressources Humaines / Compensation & Benefits de grands groupes nous ont permis de développer une expertise dans le contrôle de gestion sociale / RH et de vous accompagner dans vos projets visant à déployer un SIRH ou des outils de prévision et de suivi de vos frais de personnel et de votre capital humain

Disposer de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents permettant de mieux piloter vos frais de personnel (coûts, effectifs, ancienneté, turnover, formation, âges, QVT, parité …)

Améliorer vos processus prévisionnels (budget, rolling forecast) et de reporting social / RH

Aligner les parties prenantes sur les données sociales (RH, Finance, Opérationnels) et faciliter le dialogue de gestion

Contrôler, fiabiliser et automatiser la production des données sociales et le rapprochement des données paie / comptabilité

Disposer des bons outils de pilotage et de prévision de la masse salariale et des effectifs

Répondre aux obligations réglementaires

• Construction et automatisation de tableaux de bord RH
• Construction de modèles de prévisions de la masse salariale et des effectifs
• Support dans la gestion des obligations réglementaires (bilan social, NAO, rapport social, égalité homme femmes, DOETH, travailleurs détachés, expatriés, …)
• Support dans la modélisation et le suivi de plan de restructuration et plans sociaux (PMO)
• Support opérationnel et management de transition sur la fonction de Contrôleur de gestion sociale / RH

SIRH et outils de planification/suivi de la masse salariale : accompagnement dans le choix et la mise en place de la solution (AMOA)

Projet de robotisation permettant d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée de services paie / RH