SERVICES : OPTIMISATION DES PROCESSUS FINANCE

La performance d’une entreprise est étroitement liée à la performance de ses processus qui sont multiples et interconnectés. Ils doivent être régulièrement évalués en terme d’efficience et de valeur ajoutée

Optimiser vos processus et les adapter aux évolutions de votre entreprise

Basculer d’une vision silo vers une approche end to end et transversale où les processus sont pilotés par des « business process owners »

Utiliser la digitalisation et l’automatisation comme un levier d’optimisation des processus

Renforcer le contrôle interne

Accompagner la transformation de la filière Finance

Après une phase de diagnostic de l’existant, des forces et faiblesses de votre organisation, nous vous proposons des leviers d’optimisation basés sur notre expérience des meilleures pratiques

Notre approche d’optimisation s’effectue sur un prisme large couvrant les aspects organisationnels et humains, les aspects processus purs et les aspects outils, considérant que les outils sont généralement un levier important d’optimisation

Selon le contexte, nous appliquons une approche Lean Management dans l’analyse des dysfonctionnements et leur résolution

Exemples de processus couverts :

• Clôture & reporting (comptes sociaux et consolidés)
• Projets fast close
• Construction budgétaire et reforecast
• Contrôle interne
• Optimisation de Centres de Services Partagés (CSP) et Centres d’Excellence
• Processus P2P, O2C, R2R, …
• Prévisions de trésorerie