Optimisation d’un CSP comptable
Contexte et objectifs
Branche d’un grand groupe de Media couvrant les activités Presse, Radio et TV
Dans un contexte de plan de transformation global, nécessité d’optimiser l’organisation d’un CSP d’environ 80 personnes
Notre mission
Revue de l’organisation et des processus afin de proposer des actions permettant de rendre le CSP plus efficient sous contrainte de réduction importante des effectifs
Diagnostic de l’organisation et propositions d’actions visant à améliorer les processus et à alléger les travaux comptables
Harmonisation des méthodes de travail au sein du CSP, rationalisation les tâches, refonte du planning de clôture
Animation d’autres initiatives visant à améliorer la productivité : mise en place d’une BI comptable, revue du processus d’engagement de dépenses et centralisation des factures fournisseurs
Mise en place d’un plan d’action, accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle et conduite du changement
Résultats
Environ 80 actions identifiées au cours d’une quarantaine d’interviews
Animation de 8 ateliers et pilotage du déploiement des actions sur 4 vagues successives
Rationalisation de certains travaux et amélioration de la coordination avec les équipes Controlling
Organisation cible atteinte avec une réduction de l’effectif d’environ 20%
