Pilotage
de la Performance
Déployer une organisation grâce au pilotage de la performance, des outils et processus centrés sur le suivi de la création de valeur et de la performance
Vos enjeux
Une fois la vision fixée et déclinée en objectifs mesurables, la Direction Financière contribuera activement à définir l’organisation permettant l’atteinte des objectifs stratégiques : au-delà des indicateurs de performance et tableaux de bord, c’est le modèle de pilotage et les processus de gestion associés qui devront être adaptés et optimisés
Vous souhaitez améliorer le reporting et le dialogue de gestion entre opérationnels et financiers
Vos activités évoluent, il devient nécessaire de développer de nouvelles analyses business et KPI plus adaptés
Vous cherchez à optimiser et fiabiliser vos prévisions
Vous souhaitez détacher vos équipes Finance de la production de données et reporting pour les recentrer sur l’analyse de la valeur et le business partnering
1er cabinet français indépendant dans le domaine du Controlling, nous avons pu réaliser des centaines de missions dans ce domaine et ainsi identifier les meilleures pratiques de pilotage de la performance : tableaux de bord et indicateurs, modèles de gestion et processus controlling
Nos services
Refonte du Management reporting
Amélioration du modèle de gestion et de pilotage de la performance
Définition des KPI/KFI et reportings opérationnels clés axés sur la création de valeur
Mise en place de nouveaux outils décisionnels plus performants pour votre entreprise
Révision de vos approches de costing et mise en place de méthode ABC (Activity Based Costing).
