SERVICES

Pilotage
de la Performance

Déployer une organisation, des outils et processus centrés sur le suivi de la création de valeur et de la performance

Vos enjeux

Une fois la vision fixée et déclinée en objectifs mesurables, la Direction Financière contribuera activement à définir l’organisation permettant l’atteinte des objectifs stratégiques : au-delà des indicateurs de performance et tableaux de bord, c’est le modèle de pilotage et les processus de gestion associés qui devront être adaptés et optimisés

Vous souhaitez améliorer le reporting et le dialogue de gestion entre opérationnels et financiers

Vos activités évoluent, il devient nécessaire de développer de nouvelles analyses business et KPI plus adaptés

Vous cherchez à optimiser et fiabiliser vos prévisions

Vous souhaitez détacher vos équipes Finance de la production de données et reporting pour les recentrer sur l’analyse de la valeur et le business partnering

Efficience des organisations et des processus

1er cabinet français indépendant dans le domaine du Controlling, nous avons pu réaliser des centaines de missions dans ce domaine et ainsi identifier les meilleures pratiques de pilotage de la performance : tableaux de bord et indicateurs, modèles de gestion et processus controlling

Nos services

Refonte du Management reporting

Amélioration du modèle de gestion et de pilotage de la performance

Définition des KPI/KFI et reportings opérationnels clés axés sur la création de valeur

Mise en place de nouveaux outils décisionnels plus performants pour votre entreprise

Révision de vos approches de costing et mise en place de méthode ABC (Activity Based Costing).

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