Mise en place d’un contrôle de gestion investissements

Assistance et animation des processus budgétaires et de re-prévisions pluriannuelles (trimestriel)

Mise en place du suivi mensuel des investissements : tableau de bord et indicateurs de suivi d’avancement de production

Amélioration du référentiel SI de suivi des projets (évolution du décisionnel, amélioration de la production comptable)

Travaux de construction de la trajectoire financière (documentation, challenge, présentation à destination interne et externe)

Lancement d’une réflexion autour de l’évolution des SI de gestion permettant le pilotage des investissements

Assistance au département Performance Economique de la Direction du Contrôle de gestion

Assistance à la production du budget (modélisation des comptes de résultat par Métier, consolidation des remontées des Métiers,…)

Assistance à la modélisation des nouveaux modèles de coûts et de la production immobilisée

Assistance à l’animation du processus budgétaire auprès des Métiers (réunions quotidiennes d’échange avec les Métiers, assistance technique, conduite du changement sur les nouveaux processus, …)