Opérations
de structure
Les enjeux liés à la réussite d’opérations de structure sont majeurs. Fortement mobilisatrices de temps et de ressources pour les Directions Financières, elles nécessitent par ailleurs une réelle expertise
Vos enjeux
Nos équipes se mobilisent à vos côtés sur les phases de pré-deal et post-deal afin de garantir la réussite de ces projets complexes
- Maximiser la valeur de vos opérations de structure
- Maîtriser l’impact de vos variations de périmètre
- Réussir l’intégration d’une cible
- Identifier les risques d’intégration ou de séparation
- Piloter un processus d’acquisition ou de cession
Nos services
Préparation de l’information financière pro-forma liée à vos opérations de fusion acquisition, carve-out, spin-off, …
« Post merger integration » et préparation du « Day-one » post closing
Études d’impacts IFRS et Purchase Price Allocation
Modélisation des scénarios
Évaluation et reporting des synergies et coûts d’intégration / cession
Cartographie des risques et opportunités
Support à la rédaction des TSA (Transition Services Agreement) & SLA (Service Level Agreement)
Due diligences (buy side / sell side)
PMO programme d’intégration / cession
