Mise en place de process de gestion et de contrôle interne
Contexte et objectifs
650M€ de budget annuel, 14 300 serveurs, 1 450 applications, 50 462 utilisateurs, des SI permettant la gestion des 36 millions de clients du marché français
Afin de répondre à la volonté de la Direction financière d’externaliser le contrôle de gestion de la DSI, des cellules de contrôles de gestion ont été créées au sein des différents pôles
L’objectif de la mission est d’assurer un appui au pilotage et au management du pôle tout en servant d’intermédiaire à la Direction financière
Notre mission
Gestion et pilotage de l’activité:
Elaboration des prévisions annuelles, à moyen terme (PMT sur 4 ans) et suivi du réalisé
Pilotage et suivi des mises en services
Mise en place et suivi d’un plan de performance
Support opérationnel:
Accompagnement des achats et des approvisionnements dans le suivi contractuel
Production d’analyses financières ponctuelles pour les revues de performance projets et les engagements projets
Contrôle interne :
Réalisation et suivi de tests de contrôle interne du Groupe
Résultats
Mise en place d’une vision consolidée sur la Direction et fiabilisation du pilotage de l’activité
Mise en place d’un reporting à destination du CODIR du pôle mettant en évidence un suivi des budgets, un suivi des effectifs internes et un suivi par projet
Homogénéisation des pratiques et outils utilisés
Renforcement du lien avec les opérationnels : amélioration de la qualité des analyses financières produites et remontées à la Direction financière Groupe.
