Support post deal sur phase d’intégration

Contexte et objectifs

Groupe français, leader dans les jeux d’argent et de hasard, engagé dans une stratégie très volontariste de croissance externe

La Direction Financière nous a mandaté pour structurer et accompagner ses processus d’intégration en renfort de ses équipes sur le domaine Finance et Pilotage de la performance

Notre mission

Structurer le dispositif d’intégration  et coordonner avec l’ensemble des acteurs internes et externes la mise en œuvre du plan d’intégration

Sécuriser le « Day One »,  notamment les processus exposés aux risques opérationnels et financiers significatifs générés par l’intégration des entités acquises, tels que la gestion des liquidités, les processus de contrôle interne ainsi que les autres domaines/entités dans lesquels d’autres risques et contraintes auront été identifiés

Challenger / Optimiser les dispositifs existants et évaluer les écarts entre la situation actuelle et la cible

Définir la stratégie permettant de migrer progressivement vers l’organisation et les processus cibles  et construire le plan de transition pour le Day One et pour les 100 jours suivants

Accompagner les équipes Finance et de la cible acquise dans la mise en œuvre des différentes initiatives et/ou dans leurs activités quotidiennes.

Résultats

La mise en place d’une équipe indépendante a permis de gérer efficacement l’intégration tout en représentant les intérêts des deux parties

En initiant très tôt (entre le Signing et le closing) certains travaux de convergence sur les processus (ex : Reporting J+5 ), nous avons pu anticiper les zones de blocage très amont et ainsi lancer certaines transformations bien avant la date d’acquisition

Cette démarche a été une clé de la réussite de l’intégration et permettant notamment d’atteinte la cible plus rapidement et en étalant mieux la charge de travail des acteurs clés