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Business cases

Assistenza nella creazione della funzione Controlling all’interno di una nuova BU

Obiettivi e contesto

Gruppo che opera nel trasporto, nella distribuzione e nello stoccaggio di gas

Creazione di un Ramo d’azienda in un nuovo ambiente post fusione mirante a elaborare il reporting finanziario del Ramo, animare la filiera, fornire supporto metodologico e tecnico, accompagnare l’integrazione dei nuovi organismi del Ramo

La nostra missione

Organizzazione del reporting del Ramo (organizzazione mirata, calendario, istruzioni, formato del reporting, assi di analisi, Key indicators)

Miglioramento della comunicazione interna fra BU e Ramo

Definizione di assi di analisi e azioni correttive laddove necessario

Messa a disposizione di controllori per tutte le fasi di reporting

  • Elaborazione di strumenti di automazione
  • Controllo e analisi dei dati rilevati (tecnici, business)
  • Proposte di arbitraggio
  • Realizzazione delle sintesi

Coordinamento della filiera: gestione degli strumenti di riferimento, calendari, strumenti di reporting, contratti di gestione

Assistenza metodologica e tecnica: norme, tematiche ad hoc, relazioni con i revisori contabili

Monitoraggio tecnico / normativo: assistenza e formazione delle BU

Assistenza nell’integrazione dei nuovi organismi: diagnosi delle divergenze, gestione degli strumenti di riferimento e supporto operativo

Risultati

Strumento di comunicazione destinato al Management

Rispetto delle scadenze e delle esigenze Gruppo e Ramo

Automazione e affidabilità delle procedure

Arricchimento del reporting (in termini di quantità e qualità)

Integrazione riuscita delle nuove entità acquisite dal Ramo